Quels conseils donneriez-vous pour perfectionner un business plan VTC afin de faciliter sa levée de fonds ?
CustomQueen - le 18 Avril 2025
Je me demandais, en tant que futurs entrepreneurs VTC, quels aspects de notre business plan devraient vraiment briller pour attirer les investisseurs ? 🤔 Au-delà des prévisions financières, quels sont les points qui, selon vous, font la différence ? J'aimerais bien avoir vos retours d'expérience. 💡 Peut-être des erreurs à ne pas faire, ou des astuces pour présenter au mieux notre projet ? 🚗💨
Commentaires (5)
Mettez en avant votre connaissance du marché local et comment vous comptez vous différencier des autres plateformes. C'est ce qui intéresse les investisseurs, au-delà des chiffres.
Un petit retour suite aux conseils de Rousseau42 et d'autres que j'ai pu glaner. J'ai retravaillé la partie analyse du marché local en insistant sur les zones de forte demande et les créneaux horaires spécifiques où la concurrence est moins présente. J'ai aussi peaufiné la proposition de valeur, en mettant l'accent sur un service client hyper personnalisé et une flotte de véhicules éco-responsables. Ça a l'air de mieux passer, j'ai des investisseurs potentiels qui montrent un intérêt plus marqué ! Merci pour le tuyau, ça m'a donné une bonne direction. 👍
C'est bien de voir que l'accent mis sur le marché local et la différenciation a porté ses fruits. 👍 Je pense qu'il faut aller encore plus loin dans le détail. Quand on parle de service client hyper personnalisé, concrètement, ça veut dire quoi ? Est-ce que vous avez prévu une formation spécifique pour les chauffeurs ? Des partenariats avec des hôtels ou des entreprises locales pour un service sur mesure ? Et pour la flotte éco-responsable, c'est un argument qui plaît, mais il faut le chiffrer. 📊 Les investisseurs vont vouloir savoir quel pourcentage de votre flotte est électrique ou hybride, quel est l'impact sur vos coûts (assurance, entretien, carburant ou électricité), et comment vous comptez amortir l'investissement initial. Avez-vous des données sur les incitations fiscales ou les subventions disponibles pour ce type de véhicules ? Pensez aussi à inclure dans votre business plan des scénarios de croissance réalistes, mais aussi des scénarios plus pessimistes. Par exemple, que se passe-t-il si le prix du carburant augmente de 20% ? Comment vous adaptez-vous à une nouvelle réglementation qui impose des normes plus strictes pour les VTC ? 🤔 Ces questions montrent que vous avez anticipé les risques et que vous êtes prêt à y faire face. Et un business plan simple, clair et adaptable, c'est primordial. Faut que ce soit facile à comprendre, même pour quelqu'un qui n'y connaît rien au VTC. 🧐
Hassan18 a raison, les chiffres, c'est parlant. Faut pas hésiter à bien détailler l'aspect financier et les différents scénarios. C'est ce qui va rassurer les investisseurs, au final.
BrodeAlp24 a mis le doigt dessus ! Sans vouloir enfoncer des portes ouvertes, un business plan, c'est avant tout une histoire de chiffres. Mais attention, pas n'importe comment ! Faut que ça chante, que ça raconte une histoire crédible et solide. Quand on parle de VTC, les investisseurs vont scruter des trucs précis. Déjà, le prévisionnel. Combien de courses par jour par voiture ? Faut pas viser la lune, mais un truc réaliste, en se basant sur l'étude de marché, dont parlait CustomQueen. Si l'étude dit qu'il y a un potentiel de 15 courses par jour en moyenne, faut pas annoncer 30, sinon ça sentira le sapin direct. Et bien sûr, faut détailler le prix moyen de la course, en fonction des zones et des créneaux horaires. Ensuite, les dépenses. Là, faut être exhaustif. Le véhicule bien sûr, que ce soit à l'achat ou en location, mais aussi l'assurance (qui pique pas mal pour les VTC), l'entretien, le carburant ou l'électricité. Hassan18 avait raison de soulever ce point : l'électrique, c'est top pour l'image, mais faut calculer l'amortissement et les aides possibles. Par exemple, selon la région, on peut avoir des subventions pour l'achat de véhicules propres, ou des exonérations de taxes. Faut chiffrer tout ça et le mettre en avant dans le business plan. Ça montre qu'on est proactif et qu'on maîtrise les coûts. Y a les frais généraux aussi : comptable, assurance responsabilité civile, abonnement à une plateforme VTC, etc. Sans oublier les salaires et les charges sociales des chauffeurs, si on embauche. Et évidemment, le seuil de rentabilité. C'est le Graal ! À partir de combien de courses on commence à gagner de l'argent ? Faut le calculer précisément, en tenant compte de toutes les dépenses et du chiffre d'affaires prévisionnel. Et surtout, faut pas hésiter à faire des simulations avec différents scénarios, comme le disait Hassan18. Si le prix du carburant augmente de 10%, quel est l'impact sur notre rentabilité ? Si une nouvelle plateforme arrive sur le marché et casse les prix, comment on réagit ? Faut montrer qu'on a anticipé les risques et qu'on a des solutions. Un business plan, c'est pas juste un tableau Excel, c'est une stratégie !